國際金融危機漸行漸遠，經(jīng)濟領域卻依然“寒氣逼人”。2012年全國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)利潤同比增長5．3％，鋼鐵、造船、建材、房地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)慘淡經(jīng)營。

　　國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的骨干力量，在危機中經(jīng)受著洗禮，孕育著新的變化。

　　危機到來，鋁業(yè)跌入低谷。“客觀上是金融危機造成的，但如果落腳點只放在這里，就是不能正視存在的問題。”中國鋁業(yè)公司總經(jīng)理熊維平說，企業(yè)必須加快結構調整，推進轉型升級。“轉型也可能失敗，但不轉型肯定是死路一條！”

　　最艱難時，安排200億元用于結構調整；轉變產(chǎn)品結構，實施由單一鋁業(yè)向綜合性礦業(yè)轉型；減少管理機構，管理人員壓縮近30％……

　　不僅僅是鋁業(yè)，在火電全行業(yè)虧損的大背景下，國電集團積極優(yōu)化發(fā)展更環(huán)保的火電，大力推進風電、水電、太陽能等清潔可再生能源。截至2012年底，國電風電總裝機達到1497萬千瓦，位居亞洲第一、世界第二。

　　縱觀經(jīng)濟發(fā)展史，每次危機都會帶來一次經(jīng)濟結構和產(chǎn)業(yè)分工的重新洗牌，結構調整成為企業(yè)應對危機的“必答題”。

　　自2009年起，中國兵器工業(yè)集團逐步清理關閉300多家子公司，退出50多個價值創(chuàng)造能力低的民品。2011年集團營業(yè)收入邁上3000億元新臺階，2012年實現(xiàn)營業(yè)收入3510億元。

　　“新階段結構調整工作不能再走以往‘買地、蓋廠房、建生產(chǎn)線’的老路，而要靠科技創(chuàng)新在產(chǎn)業(yè)價值鏈的核心高端環(huán)節(jié)布局上取得突破。”兵器工業(yè)集團總經(jīng)理張國清說。

　　每一次危機都增添了新一輪科技革命的動力。只有科技上的重大突破和創(chuàng)新，才能推動經(jīng)濟結構的重大調整，為經(jīng)濟增長提供新的引擎。

　　遼寧艦航母、蛟龍?zhí)柹隙剂粝轮写毓た萍脊リP的印記。2012年，在市場非常困難的情況下，中船重工進一步加強船型研發(fā)，使其民船板塊仍保持一定盈利，在船市“寒冬”中格外耀眼，利潤增長7％以上。

　　從載人航天到北斗聯(lián)網(wǎng)，從特高壓輸電工程到“海洋石油981”，從ＴＤ－ＬＴＥ技術到我國首臺高端服務器浪潮天梭上市……危機中，國有企業(yè)舉起科技創(chuàng)新的大旗，積極搶占競爭制高點。

　　過緊日子、艱苦奮斗、勤儉持家是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)。在危機影響愈加深遠的今天，越來越多的企業(yè)苦練內(nèi)功，挖掘潛力，降本增效。

　　通過對風險的把控以及降本增效上的剛性要求，中國五礦集團2012年完成營業(yè)收入3250億元，鐵礦石、鋼材、銅、鋁等多個商品的生產(chǎn)經(jīng)營量創(chuàng)出歷史新高，其中鐵礦石銷量國內(nèi)第一。此外，經(jīng)過多年努力，五礦礦產(chǎn)資源端實力大幅增強，鎢精礦、氧化銻等產(chǎn)能全球第一。

　　多年來，國企還存在攤子大、戰(zhàn)線長、投資風險難以控制等弊病。金融危機使企業(yè)認識到強化主業(yè)、握拳出擊、減少風險的道理和必要性，累積的弊端和癥結在逐步化解。

　　2012年國家開發(fā)投資公司退出307個項目，有力支持了主業(yè)投資，全年實現(xiàn)利潤112億元，同比增長18％。公司董事長王會生說，目前國投21家利潤超過1億元的控股企業(yè)的利潤總額，已經(jīng)占全集團利潤的99％；在主要業(yè)務板塊中，高科技項目盈利超過電力、煤炭等傳統(tǒng)業(yè)務，展現(xiàn)出勃勃生機。

　　盡管市場環(huán)境越來越艱難，但是眾多國有企業(yè)仍然下大力氣，積極挖掘潛在的國內(nèi)外市場。國家電網(wǎng)公司成功收購巴西輸電特許經(jīng)營權項目、收購澳大利亞南澳輸電網(wǎng)公司股權，入股葡萄牙國家能源網(wǎng)公司，在全球范圍內(nèi)開展資源配置。中國機械工業(yè)集團董事長任洪斌表示，企業(yè)要以2012年為基數(shù)，力爭到2015年實現(xiàn)產(chǎn)品出口額翻一番。

　?。ū疚恼抡?月29日“新華網(wǎng)”）