“人們批評央企的那些問題，過去存在，現(xiàn)在也有。但民營企業(yè)、跨國公司、百年老店的管理也不一定更好。企業(yè)病與所有制沒有本質(zhì)關(guān)系，資本歸誰不能決定公司的好壞，誰來經(jīng)營，怎樣經(jīng)營才是關(guān)鍵。”　

　　2012年12月27日，停牌半年之久的粘膠企業(yè)*ST海龍（000677.SZ）發(fā)布公告稱,公司已完成股份劃轉(zhuǎn)及債權(quán)清償?shù)雀黜椆ぷ?重整計劃已執(zhí)行完畢，并于次日復(fù)牌交易。隨后，股票連續(xù)多日漲停。

　　而接過*ST海龍這塊燙手山芋的，是紡織業(yè)內(nèi)唯一的央企——中國恒天集團（下稱“恒天”）。近日，《中國經(jīng)濟周刊》記者專訪了恒天黨委書記、董事長張杰，解釋此番并購原因，并回應(yīng)了外界對于恒天及央企的部分質(zhì)疑。

　　并購不是為“保住央企規(guī)模”

　　目前，*ST海龍的所有股權(quán)已過戶到恒天名下，*ST海龍首期銀行周轉(zhuǎn)金已從恒天撥付到位，*ST海龍的董事長也改由恒天新材料事業(yè)部高級副總經(jīng)理丁明國擔(dān)任。

　　深陷泥淖之前，*ST海龍的粘膠產(chǎn)品在紡織業(yè)赫赫有名。“*ST海龍的產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)規(guī)模和品牌影響力都不錯，但這幾年的快速擴張導(dǎo)致成本控制和資金管理出了問題，以致走到了破產(chǎn)重組的境地。”張杰表示，*ST海龍的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也值得推敲，重組之后要從這些方面進行調(diào)整。

　　很多人此前不知道央企中有恒天這一號。1998年，原國家紡織工業(yè)部所屬的中國紡織機械（集團）有限公司、中國紡織工業(yè)對外經(jīng)濟技術(shù)合作公司、中國紡織機械和技術(shù)進出口有限公司、中國化纖總公司、中國絲綢工業(yè)總公司、中恒科學(xué)技術(shù)發(fā)展中心6家子公司組建成中國恒天集團。至今集團旗下已有10家二級子公司、88家三級以上全資及控股企業(yè)。

　　重組*ST海龍只是恒天并購之路上的一個步驟。在這之前，恒天還先后并購過染整設(shè)備巨頭香港立信工業(yè)、紡機強企瑞士歐瑞康的非織造布機械項目、荷蘭重卡企業(yè)GINAF……

　　有人認(rèn)為，國資委近幾年一直在調(diào)整央企的數(shù)量，恒天和其他一些央企的并購行為是為了確保企業(yè)規(guī)模，從而保住央企地位。

　　對此，張杰否認(rèn)道：“在公司發(fā)展的不同歷史階段，每個企業(yè)都會結(jié)合自己的發(fā)展戰(zhàn)略和競爭需要采用不同的方略。兼并重組是世界上很多企業(yè)在發(fā)展中都會用到的一種方案，民營企業(yè)和跨國公司也都在這樣做。企業(yè)兼并與增加‘央企’籌碼、保住央企地位之間沒有必然的關(guān)系。”

　　技術(shù)、品牌、資本，一個也不能少

　　恒天現(xiàn)有三大業(yè)務(wù)六個板塊：分別是機械制造業(yè)務(wù)（紡織機械、汽車）、紡織業(yè)務(wù)（紡織貿(mào)易、新型纖維材料）和投資業(yè)務(wù)（金融投資、地產(chǎn)）。其中紡織類相關(guān)業(yè)務(wù)是恒天的主營業(yè)務(wù)。

　　恒天的棉紡梳棉機、碳纖維成套技術(shù)設(shè)備、印染技術(shù)設(shè)備在全球同行中都處領(lǐng)先地位；恒天的天絲技術(shù)項目在國內(nèi)無人與之比肩。汽車產(chǎn)品中，恒天的非道路用車底盤技術(shù)也是全球最優(yōu)。

　　除了具有硬朗的技術(shù)支持，恒天也很看重品牌軟實力。整個中國紡織行業(yè)最缺少的就是品牌打造力，在張杰眼中，恒天發(fā)端并立足的中國紡織業(yè)“附加值遠遠低于國際企業(yè)”，“打造品牌是我們下一步的重要追求”。

　　恒天旗下的“經(jīng)緯”棉紡設(shè)備，“立信”染整設(shè)備，“天鵝”、“*ST海龍”新材料纖維，“凱馬”輕卡車、“百路佳”商用車都是在各自領(lǐng)域形象頗佳的知名品牌。恒天下屬的中國服裝股份有限公司，正以“中國品牌、意大利制造”的理念打造一個全新的高端男裝定制品牌“社稷”。