8月13-14日，中輕集團2015年年中工作會議在集團總部中輕大廈召開。會議貫徹落實中央和國資委對中央企業(yè)的各項部署要求，總結(jié)上半年工作，分析當前形勢，研究部署下半年任務(wù)。會議傳達了習近平總書記和其他中央領(lǐng)導近期的重要講話精神，傳達了國資委主任、黨委書記張毅的重要講話精神。集團公司董事長、黨委書記陳鄂生作重要講話，總經(jīng)理、黨委副書記俞海星代表集團公司和集團公司黨委作了題為《堅持改革創(chuàng)新 強化責任擔當 確保完成全年目標任務(wù)》的工作報告。國資委第三巡視組副組長于學范及第三巡視組的部分同志、國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會04辦副主任陳曉飛及專職監(jiān)事艾宇光、集團公司董事會、黨委及經(jīng)營班子成員、總部各部門負責人、各二級及部分三級企業(yè)主要負責人參加了會議。

集團董事長、黨委書記陳鄂生作重要講話

陳鄂生在講話中重點講了四個方面的工作：一是全面轉(zhuǎn)型升級，為加快集團發(fā)展開辟新的增長點。二是全面深化改革，為加快集團發(fā)展提供新的動力。三是全面依法治企，為加快集團發(fā)展提供法律保障。四是全面從嚴治黨，為集團科學發(fā)展提供堅強的領(lǐng)導及組織保證。

關(guān)于全面轉(zhuǎn)型升級，他指出，轉(zhuǎn)型升級，刻不容緩，既是中央和國資委對我們的要求，也是應(yīng)對經(jīng)濟復雜局勢，解決我們自身存在問題的迫切需要。要轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整思路。要從主營收入以貿(mào)易為主轉(zhuǎn)向以科技為主的實業(yè)、工程和綜合服務(wù)；由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)的服務(wù)方式轉(zhuǎn)向新興產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)方式；由傳統(tǒng)的單一增長模式轉(zhuǎn)為現(xiàn)代的綜合的增長模式，即要有系統(tǒng)思維，把技術(shù)思維、互聯(lián)網(wǎng)思維和投行思維有機結(jié)合起來。要持續(xù)深入研究探索貿(mào)易、工程、裝備、外經(jīng)和科研各個板塊的轉(zhuǎn)型升級路徑，實現(xiàn)可持續(xù)的高質(zhì)量高效益的發(fā)展。要解放思想，尋找新的商業(yè)盈利模式。在做好轉(zhuǎn)型升級的同時，要做好預(yù)案，確保完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標。要加強調(diào)研，制定好“ 十三五”發(fā)展規(guī)劃，規(guī)劃要先行，要可行，要執(zhí)行。

關(guān)于全面深化改革，他指出，要按照習近平總書記對國企改革“三個有利于”的判斷標準要求，以及國資委對中央企業(yè)改革的目標、任務(wù)、思路和重點工作的要求，提高對國企改革全面系統(tǒng)性的理解和認識，大力增強緊迫感，加快中輕集團的改革，為做大做強做優(yōu)中輕集團提供強大動力。要加快推進內(nèi)部資源整合，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，積極推進研究院改制。要充分利用資本市場，加快資產(chǎn)證券化步伐。要大力引進戰(zhàn)略投資者，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟。要探索員工持股和股權(quán)激勵等工作，充分調(diào)動干部員工積極性，要抓鐵有痕，確保完成各項改革任務(wù)。在改革中要做好進一步加強和改進黨對國有企業(yè)領(lǐng)導，防止國有資產(chǎn)流失等重點工作。

關(guān)于全面依法治企，他對集團通過努力基本實現(xiàn)法制工作第三個三年目標進行了充分肯定，并強調(diào)了國資委對中央企業(yè)法制工作新五年規(guī)劃的“三個再深化“和“兩個再提升“總體要求，一是增強法律意識、風險意識，推動企業(yè)法律風險防范機制建設(shè)；二是要加強法律體系和隊伍建設(shè)，深化企業(yè)法律顧問制度；三是要加強重點領(lǐng)域，依法合規(guī)管理；四是要落實法制工作新的五年工作計劃，不斷提升依法治企的能力。

關(guān)于全面從嚴治黨，他指出，要認真學習貫徹黨中央和國資委黨委對加強中央企業(yè)黨建工作的重要指示，高度認識加強黨建工作的重要性和緊迫性，黨要管黨，從嚴治黨，全面加強黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導。與黨中央保持高度一致。要帶頭落實黨建工作責任制，切實履行好黨建工作第一責任人的職責，深入開展好“三嚴三實“專題教育，認真查找中輕集團黨建工作存在的問題，繼續(xù)全力支持配合好國資委第三巡視組的工作，扎實抓好整改落實工作。

俞海星總經(jīng)理的工作報告對上半年的工作進行了總結(jié)。他指出，上半年，集團公司各所屬企業(yè)認真貫徹落實集團公司年度工作會議要求，主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，凝心聚力、攻堅克難，生產(chǎn)經(jīng)營保持平穩(wěn)運行，資源配置不斷優(yōu)化，重點領(lǐng)域改革穩(wěn)步推進，集團管控進一步深化，黨的建設(shè)得到加強和改進，各項工作取得新進展。

集團總經(jīng)理、黨委副書記俞海星作工作報告

一是生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中求進。上半年，集團公司實現(xiàn)營業(yè)收入同比略有下降，但實現(xiàn)利潤總額同比上升41％?？傮w看，集團公司上半年各主要指標穩(wěn)中向好，基本達到考核進度。二是科技創(chuàng)新能力進一步提升?？萍柬椖繉崿F(xiàn)新突破，平臺建設(shè)和創(chuàng)新能力進一步增強，科技投入不斷加大，專利創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。三是集團化管控進一步深化。董事會核心作用進一步發(fā)揮，法人治理結(jié)構(gòu)進一步健全，資金集中度進一步提高，依法治企、內(nèi)控體系建設(shè)和風險管控能力進一步增強，信息化建設(shè)水平進一步提高。四是充分發(fā)揮黨委政治核心作用，保障集團黨建工作和民主決策制度化，扎實開展“三嚴三實“教育實踐活動，加強各級領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)，全力配合巡視工作，加強黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作，黨建工作進一步加強。

俞海星在對當前的形勢進行認真分析后指出，下半年各所屬企業(yè)要認真貫徹中央和國資委要求，按照集團公司年度工作會議的要求，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，堅持以提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，保持生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定增長，全面提高經(jīng)營管理水平，深化改革，防控風險，全面從嚴管黨治黨，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

俞海星強調(diào)，下半年要重點做好以下工作：一是強化責任擔當，確保完成全年經(jīng)營目標任務(wù)。二是堅持“三個有利于“標準，積極穩(wěn)妥推進各項改革舉措落地。三是堅持投入產(chǎn)出導向，努力提高投資項目回報。四是加大重組整合力度，優(yōu)化內(nèi)部資源配置。五是堅持依規(guī)治黨，全面從嚴加強黨的建設(shè)。

會議現(xiàn)場

會上，表彰了集團公司“四好“領(lǐng)導班子，日化院和海誠股份領(lǐng)導班子被評為“四好“領(lǐng)導班子，陳鄂生、俞海星為兩家企業(yè)頒發(fā)了榮譽牌匾。

陳鄂生董事長、俞海星總經(jīng)理頒發(fā)“四好”領(lǐng)導班子榮譽牌匾

俞海星總經(jīng)理在會議結(jié)束時要求與會同志要把本次會議精神帶回去，認真學習會議傳達的習近平總書記以及中央政治局常委的重要講話，認真學習張毅主任的重要講話，認真學習鄂生董事長的講話精神，結(jié)合工作報告提出的相關(guān)意見和要求，堅持改革創(chuàng)新，強化責任擔當，確保完成全年目標任務(wù)。

會議現(xiàn)場

分組討論

集團公司11家二級企業(yè)負責人在會上分別就2015年上半年工作總結(jié)和下半年工作思路進行了交流發(fā)言。會議期間，與會代表還就工作報告認真進行了分組討論。大家一致認為，集團公司2015年上半年雖取得一定成績，但下半年面臨的經(jīng)濟形勢依然嚴峻，任務(wù)十分艱巨，工作十分繁重。在壓力面前，大家仍然有信心，有能力，認真貫徹落實好本次工作會議精神，確保今年各項工作任務(wù)的完成。

分組討論

分組討論