2015年1月13日，集團公司總部召開了部門負責人考核述職會。集團公司領導班子成員、各部門負責人及總部員工參加了會議。

會上，集團公司總部8位部門負責人依次對各自部門2014年的工作內容、問題和不足、工作感想、2015年工作計劃等內容分別進行了陳述。

集團公司董事長、黨委書記陳鄂生在述職結束后做了重要講話，肯定了工作的成績，指出了存在的不足，提出了希望和要求。陳鄂生還結合當前形勢對集團公司今年的各項工作進行了重點闡述和部署。

他指出，集團公司總部部門負責人是集團公司領導的參謀和助手，要準確履行部門職能，對上起到參謀、建議作用，對下要起到指導、推動、服務作用，還要做好與國資委和國家有關部委的對接工作，確保上傳下達。對上級要敢于建言，獻計獻策，對同級要互相尊重，加強溝通，對下屬要平易近人，注重對部門員工的培養(yǎng)。要分清主次、抓住重點、合理授權，不斷改進工作方法，提高工作效率和效果。要充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作，推動集團公司總部的管理工作不斷進步。

他強調要在充分認清當前形勢的基礎上，確保完成今年各項重點工作：

一是要確保完成2015年經營指標，一切工作都要圍繞這個中心，要把問題想透，把工作做細。贏利的企業(yè)要多做貢獻，虧損的企業(yè)要止住出血點。

二是為可持續(xù)發(fā)展打下基礎。要做好一個整合，就是日化板塊的整合，責任落實到人，全力推進；盤活兩個資產，就是硬資產和軟資產，硬資產即固定資產的盤活，軟資產即對品牌、技術、專利實現(xiàn)更充分的利用；用好三個思維，就是技術思維、互聯(lián)網思維及投行思維；抓好已建成和在建的四個項目，就是要抓好馬里三糖、東莞食品、日化、裝備這四個項目，使項目早日見到效益，成為集團新的經濟增長點。

三是要抓好全面深化改革。要按照中央和國資委對中央企業(yè)深化改革的總體部署，結合集團公司的實際情況，深入謀劃和不斷推進集團公司深化改革。

四是持續(xù)抓好反腐倡廉工作。要堅定不移、深入持久地推進黨風廉政建設和反腐敗工作。抓好“兩個責任”的落實，將反腐倡廉與改革發(fā)展同步部署、同步推進。進一步抓好制度建設和監(jiān)督檢查工作。

五是抓好人才隊伍建設。要大力加強人才隊伍建設，創(chuàng)造條件，為人才成長提供機會。培養(yǎng)人才，吸納人才，凝聚人才，用好人才，造就一支高素質的人才干部隊伍。