2010年12月21日，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記陳鄂生、副總經(jīng)理任建平及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了中國(guó)食品工業(yè)（集團(tuán)）公司年終總結(jié)會(huì)并與領(lǐng)導(dǎo)班子座談。

陳鄂生董事長(zhǎng)在聽取了中食公司蔡永峰總經(jīng)理的年度工作報(bào)告后，向中食公司全體干部職工作了講話。陳董事長(zhǎng)首先祝賀中食公司在2010年所取得的工作成績(jī)，他指出，中食公司今年較好地完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了較快的增長(zhǎng)速度。在不久前國(guó)資委召開的傳達(dá)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神會(huì)議上，國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)在講話中談到中央企業(yè)目前的營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)總額平均增速是30%-50%，對(duì)于集團(tuán)公司來講，我們還存在很大差距。

他在講話中強(qiáng)調(diào)，我們一定要打破過去的“小輕工”思想，不要“小富即安”，一定要有強(qiáng)烈的發(fā)展欲望和危機(jī)意識(shí)，要積極開動(dòng)腦筋，想出加快發(fā)展的辦法和路徑，通過發(fā)展去解決歷史遺留問題，實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做大的目標(biāo)。對(duì)于我們這樣規(guī)模的集團(tuán)來講，每年保持30%的增速是應(yīng)該能做到的，如果只保持一般的發(fā)展速度，別人就會(huì)比你發(fā)展的更快，你就會(huì)落后，落后就會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)。因此，一定要認(rèn)真研究落實(shí)“十二五”期間的發(fā)展規(guī)劃，破除舊框框，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念。

他指出，集團(tuán)公司董事會(huì)已經(jīng)提出了明年的任務(wù)目標(biāo)和“十二五”期間的奮斗目標(biāo)，集團(tuán)的定位就是實(shí)業(yè)加生產(chǎn)性服務(wù)商，集團(tuán)的發(fā)展就是要依靠科技和資本運(yùn)作兩個(gè)輪子推動(dòng)，靠有效的管理作基礎(chǔ)。通過前一階段開展并購(gòu)工作，我們已經(jīng)開始形成了內(nèi)部的資金平臺(tái)，包括短融的發(fā)行，國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算和內(nèi)部資金融通等，資本運(yùn)作開始發(fā)揮作用，科技平臺(tái)也在專利、成果產(chǎn)業(yè)化等方面取得了進(jìn)展。食品在集團(tuán)板塊中是一個(gè)十分重要的領(lǐng)域，是一個(gè)好的投資平臺(tái)，中食公司要根據(jù)集團(tuán)公司的總體部署，找準(zhǔn)今后發(fā)展的切入點(diǎn)，把發(fā)展的欲望轉(zhuǎn)化為切實(shí)可行目標(biāo)和方案。只要有高效益和風(fēng)險(xiǎn)可控的項(xiàng)目，集團(tuán)公司會(huì)全力支持。

他最后希望中食公司再接再厲，一心一意加快發(fā)展，力爭(zhēng)在明年取得更大的成績(jī)。

會(huì)后，陳鄂生董事長(zhǎng)與中食公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了座談，聽取了各方面的工作匯報(bào)，并與大家共同研究了有關(guān)具體工作。