2021年保利集團半年工作會議上，劉化龍董事長立足保利集團當前面臨的內(nèi)外環(huán)境和發(fā)展現(xiàn)狀，深刻闡述了精益管理的豐富內(nèi)涵和重要意義，明確指出要做好“五個轉(zhuǎn)變”，全面深化精益管理。為幫助保利中輕上下更好地理解精益管理的內(nèi)涵、理念、做法，進一步提高管理水平和管理效率，2021年10月26日，保利中輕在北京召開全系統(tǒng)精益管理宣貫培訓(xùn)會議。保利集團黨委常委、副總經(jīng)理，保利中輕黨委書記、董事長張萬順出席會議，會議由保利中輕黨委副書記、董事、總經(jīng)理王珂靈主持。

會議邀請了中國中車首席精益管理專家曾志田作專項培訓(xùn)。曾志田從中車精益管理推行歷程、對精益管理的認識、企業(yè)組織的精益化演變、精益企業(yè)文化、精益營銷、精益方針管理、精益成本管控、精益采購等八個方面分享了中車精益管理的生動實踐。中國中車以推行精益生產(chǎn)-實施精益管理-打造精益企業(yè)“三步走”戰(zhàn)略為引領(lǐng)，通過精益現(xiàn)場-精益生產(chǎn)-精益運營-精益企業(yè)四階段分步實施，到2021年全面搭建起了中車精益運營體系。目前，中車精益管理在精益生產(chǎn)線、精益車間、精益人才專業(yè)隊伍、精益運營體系等方面均取得階段性成果。

本次培訓(xùn)講解生動、案例詳實，與會人員均表示深受啟發(fā)、獲益良多、倍感興奮。

培訓(xùn)現(xiàn)場

王珂靈在主持培訓(xùn)會時強調(diào)，中車集團精益管理開展得早、開展得實，取得了顯著成效。精益管理是一項長期的管理提升實踐，人人有責(zé)。通過這次精益管理專項培訓(xùn)，希望大家學(xué)有所思，思有所為，為有所果，把精益管理的理念和行為落實到各自的本職工作崗位上，落實到每一個管理行為上。通過大力推進精益管理，不斷優(yōu)化提升管理水平，助推企業(yè)管理上臺階、攀高峰。

根據(jù)疫情防控要求，本次會議采取現(xiàn)場+視頻會議的形式召開。保利中輕領(lǐng)導(dǎo)班子，保利集團綜合管理中心、戰(zhàn)略投資中心、財務(wù)金融中心有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，保利中輕總部各部室負責(zé)人現(xiàn)場參會，所屬子企業(yè)及重要三級子公司領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)部門負責(zé)人在分會場視頻參會。

知識鏈接

“精益管理”是一種先進的管理理念。習(xí)近平總書記在東北考察時，稱贊精益管理是很好的管理方法，要好好發(fā)揮作用。精益管理的本質(zhì)是利用最小的資源創(chuàng)造最大的價值,達到效益最大化。全面深化精益管理，是強化企業(yè)管理工作的重要部署,是建設(shè)一流、追求卓越的現(xiàn)實需要,是向管理“要效益、要方法、要進步”的重要舉措,對實現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展具有非常重要的意義。