2021年5月18日，海誠股份在上海總部召開新組織架構啟動暨上海本部揭牌儀式。中輕集團黨委書記、董事長張萬順，總經理助理、人力資源部主任、黨委組織部部長肖金龍，紀委副書記、紀檢監(jiān)察部主任羅杰，黨委辦公室主任、團委書記寧靜出席儀式，海誠股份黨委書記、董事長趙國昂，黨委副書記、總裁陳榮榮等領導班子成員，總部中層管理人員、子公司主要負責人、本部中層副職以上人員共計70余人參加啟動揭牌儀式。儀式由陳榮榮主持。

儀式上，陳榮榮宣讀了《關于海誠股份總部與本部分設的通知》，介紹了公司總部及上海本部機構設置和人事任命情況。海誠股份副總裁、上海本部總經理周原作了表態(tài)發(fā)言，詳細介紹了分設后本部各部門職責、定位、管控重點及未來發(fā)展規(guī)劃等。

會上，海誠股份黨委書記、董事長趙國昂以《改革助力 創(chuàng)新賦能 勠力同心 推動海誠股份“十四五”高質量發(fā)展》為題作了主旨發(fā)言，就堅定不移推動海誠股份組織機構改革提出了四點要求：

一是研判形勢，直面問題，深刻認識推動組織機構改革的目的和重要意義。從宏觀發(fā)展環(huán)境、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢、自身發(fā)展現狀三個方面認清實施組織機構改革是公司應對當前發(fā)展環(huán)境和破解發(fā)展困境的必然選擇；從保利集團、中輕集團和海誠股份“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的角度，認清實施組織結構改革是落實上級要求和公司“十四五”規(guī)劃目標的重要保障。二是組織變革，流程再造，改革助力海誠股份高質量發(fā)展。組織機構改革后，海誠股份總部將作為整個股份公司的戰(zhàn)略管理中心、運營管理中心、專業(yè)化管理中心、數字化驅動中心、資本運作中心；本部將聚焦細分領域的工程業(yè)務，全力做好生產運營工作。各子公司要逐步理順與海誠總部的機構協同和職責協同，根據自身的業(yè)務特點，借鑒上海本部的做法經驗，優(yōu)化自身的管理體系，逐步實現海誠股份業(yè)務經營管理一體化。三是科技引領，數字化轉型，創(chuàng)新賦能海誠股份高質量發(fā)展?？萍家I方面，要提高站位，為中輕集團實現保利集團對其定位目標作出新貢獻，努力成為輕工或某些細分行業(yè)產業(yè)鏈的“鏈長”；數字化轉型方面，要建強數字化平臺，支撐數字化發(fā)展戰(zhàn)略，把海誠股份建設成為數字化引領的企業(yè)。四是凝心聚力，擔當作為，增強推動組織機構改革的責任感和使命感。推動組織機構改革是公司“十四五”時期一項重要戰(zhàn)略性安排，企業(yè)管理者作為關鍵少數，對公司高質量發(fā)展影響重大，具有義不容辭的責任，推動組織機構改革是履行一代人的使命和責任擔當。

會上，中輕集團黨委書記、董事長張萬順作了講話。他強調了三點內容：

一是總部本部分設是攸關海誠股份發(fā)展的一件大事，集團高度重視。他代表集團黨委、董事會，對海誠股份新組織架構啟動暨上海本部揭牌表示祝賀。對海誠股份新領導班子團結協作、勇于改革、敢于擔當給予充分肯定，對各級領導、所有員工參與、支持、謀劃改革表示感謝。希望大家共同努力，繼續(xù)推進各項工作，實現改革初衷。

二是要進一步提高認識，上下一心形成改革合力和發(fā)展動力。各級領導干部要進一步提高認識，統一思想，融入改革，按照新的組織體系，凝心聚力推進公司生產經營工作。海誠總部要著力抓好統一管理和技術標準、搭建業(yè)務支持平臺、協調配置內外部資源、優(yōu)化完善考核分配機制等平臺性基礎性工作。各子公司、各業(yè)務單位要進一步提高站位，樹立一盤棋思想，積極支持參與配合海誠總部平臺建設，主動承載落實海誠股份總體戰(zhàn)略。

三是要認真研究、系統謀劃，完成一份高質量的“十四五”規(guī)劃。要根據集團“十四五”規(guī)劃，在前期戰(zhàn)略規(guī)劃初稿基礎上，站在行業(yè)和市場領跑者的高度謀劃，要健全戰(zhàn)略規(guī)劃實施的組織體系，要加強對規(guī)劃執(zhí)行的動態(tài)監(jiān)測分析、科學預測和評估，及時研究問題、及時糾偏、及時提出對策，實現“十四五”開好局，起好步，推動海誠股份實現高質量發(fā)展，助力中輕集團實現“國際知名國內領先的輕工科技創(chuàng)新產業(yè)集團”的戰(zhàn)略目標。

儀式上，在集團領導的見證下，趙國昂與周原分別代表海誠股份總部和本部簽署了《上海本部授權經營協議書》；張萬順、趙國昂、陳榮榮、周原還一同為上海本部揭牌授牌。