2021年1月19日， 海誠股份召開信息化與數(shù)字化推進(jìn)會(huì)議。會(huì)議采用遠(yuǎn)程視頻的形式，公司總裁陳榮榮、副總裁兼技術(shù)總監(jiān)金山出席會(huì)議，EIM中心副主任潘志祥主持會(huì)議，總部相關(guān)管理部門負(fù)責(zé)人、各子公司分管信息化數(shù)字化的領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)口部門的負(fù)責(zé)人，以及本部和各子公司信息化、數(shù)字化的骨干員工總計(jì)113人參加此次會(huì)議。

金山副總裁在會(huì)上做了題為“迎接產(chǎn)業(yè)革命，加速推進(jìn)股份信息化、數(shù)字化建設(shè)”的主題發(fā)言，以馬車和汽車、人工接線和程控電話、鉛字排版和激光照排為例，分析歷次生產(chǎn)工具（技術(shù)）革命都解放了生產(chǎn)力、觸發(fā)了產(chǎn)業(yè)革命為例，指出當(dāng)前迅猛發(fā)展的數(shù)字信息技術(shù)實(shí)質(zhì)是生產(chǎn)力的一次革命，公司生產(chǎn)經(jīng)營和管理模式要主動(dòng)適應(yīng)生產(chǎn)力的變革。他對(duì)股份信息化、數(shù)字化建設(shè)作了三點(diǎn)要求：一是要提高認(rèn)識(shí)、深刻理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義；二是要加強(qiáng)對(duì)標(biāo)、著力夯實(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)；三是要建設(shè)過程統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)籌實(shí)施、統(tǒng)一運(yùn)維。

EIM中心匯報(bào)了“海誠股份EIM平臺(tái)規(guī)劃”的信息化和數(shù)字化工作，本部和各子公司匯報(bào)了各自單位的信息化、數(shù)字化的推進(jìn)情況、存在問題和解決方案，并就股份EIM平臺(tái)的規(guī)劃進(jìn)行討論。與會(huì)人員一致建議EIM中心牽頭本部及各子公司積極參與，加快推進(jìn)股份EIM平臺(tái)的建設(shè)，盡快賦能業(yè)務(wù)生產(chǎn)和經(jīng)營管理。

最后，陳榮榮總裁做總結(jié)發(fā)言，強(qiáng)調(diào)了四點(diǎn)要求：一是數(shù)字化是時(shí)代發(fā)展的大趨勢，EIM中心要匯聚各業(yè)務(wù)單位的經(jīng)驗(yàn)、智慧和需求，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)籌建設(shè)EIM平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)管理信息標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一和業(yè)務(wù)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一；二是EIM中心要組織實(shí)施正向設(shè)計(jì) “燈塔”項(xiàng)目，提升工藝自控的設(shè)計(jì)能力，重振海誠在工業(yè)領(lǐng)域的核心優(yōu)勢。三是要加快向全過程工程過渡，將數(shù)字化模型向采購、EPC總承包、交付和運(yùn)維延伸，充分挖掘數(shù)字化的價(jià)值；四是未來存量項(xiàng)目的智能化升級(jí)將成為主流，要加快推進(jìn)“工程+IT”的融合，組建海誠的“數(shù)字化部隊(duì)”，發(fā)力未來的智能化運(yùn)維。