6月30日至7月11日，公司黨委書記、董事長(zhǎng)趙國(guó)昂帶隊(duì)赴北京公司、長(zhǎng)沙公司、成都公司和廣州公司等四家子公司進(jìn)行干部測(cè)評(píng)、訪談和調(diào)研工作，并在北京公司和成都公司宣布干部任命，公司黨委副書記、總裁陳榮榮，黨委副書記、紀(jì)委書記李義民，公司財(cái)務(wù)總監(jiān)兼董事會(huì)秘書林琳以及公司副總裁周原、金山、陳志明等公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加了調(diào)研。 　

四家子公司根據(jù)公司事先提出的調(diào)研提綱，分別從各自公司的基本情況、發(fā)展環(huán)境、“十四五”發(fā)展思路和對(duì)股份發(fā)展建議等四方面進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人結(jié)合分管工作和各自業(yè)務(wù)范圍對(duì)四家子公司的匯報(bào)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并對(duì)相關(guān)公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展提出了建議。

趙國(guó)昂董事長(zhǎng)對(duì)四家子公司的匯報(bào)表示肯定，并高度贊賞長(zhǎng)沙公司和廣州公司近年來快速發(fā)展取得的成績(jī)，在總結(jié)講話中，趙董分別回顧了四家子公司的發(fā)展歷程、分析了困難與挑戰(zhàn)以及優(yōu)勢(shì)和機(jī)遇、提出了在解決問題的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的思路，并對(duì)四家子公司分別做了重要指示。要求北京公司樹立信心，明確工作思路，重構(gòu)戰(zhàn)略，積極開拓市場(chǎng)和加強(qiáng)管理；對(duì)長(zhǎng)沙公司提出了“超越”“傳承”“融合”，對(duì)成都公司提出了“突破”“提升”“融合”，對(duì)廣州公司提出了 “跨越”“定型”“融合”等具體要求。

趙國(guó)昂董事長(zhǎng)指出，從北京、長(zhǎng)沙、成都和廣州一路走來，是一次學(xué)習(xí)之旅、認(rèn)識(shí)之旅、發(fā)現(xiàn)之旅、探尋之旅、共創(chuàng)之旅，要求各級(jí)子公司要持續(xù)提高政治站位，牢記央企使命，思考價(jià)值創(chuàng)造，不忘社會(huì)責(zé)任。要以“永不懈怠”的精神狀態(tài)和“一往無前”的奮斗姿態(tài)投入到工作中去，要心中有股東，心中有客戶，心中有員工。強(qiáng)調(diào)要做好總部與子公司的縱向融合以及各子公司之間的橫向協(xié)同，在海誠(chéng)的大平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、管理和文化等全方位融合，充分發(fā)揮總部、本部、各子公司的積極性，通過交流互鑒，融合互補(bǔ)，促進(jìn)共同成長(zhǎng)，真正實(shí)現(xiàn)“海誠(chéng)一家人、股份一盤棋”。

趙國(guó)昂董事長(zhǎng)最后指出，公司要強(qiáng)化共同的目標(biāo)，持續(xù)加強(qiáng)總部管理，建立健全管控體系，做好運(yùn)營(yíng)管理、成本控制、集中采購(gòu)、EIM 中心建設(shè)、國(guó)際化業(yè)務(wù)指導(dǎo)等基礎(chǔ)管理工作，要著眼未來，聚焦發(fā)展，一手抓內(nèi)部體系建設(shè)，一手抓外部市場(chǎng)開拓，基于創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步，基于風(fēng)控和過程管理，對(duì)照規(guī)模、效益、效率、安全、綠色、風(fēng)控、持續(xù)等方面的要求，用好問題導(dǎo)向、目標(biāo)牽引、改革助力、創(chuàng)新賦能的組合拳，開創(chuàng)公司高質(zhì)量的新局面。

此次對(duì)四家子公司的調(diào)研工作務(wù)實(shí)高效，正逢公司編制 “十四五規(guī)劃”之際，趙國(guó)昂董事長(zhǎng)的講話為公司發(fā)展指明了方向，也掀開了公司高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。