3月28日至29日，海誠股份本部召開2019年度工作會議。公司黨委書記、董事長徐大同主持會議并作重要講話，中心組成員共計69人出席會議。會議全面總結(jié)了2018年海誠股份本部各項經(jīng)營、管理工作落實(shí)情況，深入剖析了當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形勢，并對2019年公司重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。會議還圍繞戰(zhàn)略落地的舉措、提升管理的思考以及干部隊伍年輕化建設(shè)等主題進(jìn)行了探討交流。

總裁邊君義首先代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子作“年度工作報告”。報告詳細(xì)回顧了2018年海誠股份及本部財務(wù)運(yùn)行情況、業(yè)務(wù)運(yùn)行情況，以及生產(chǎn)經(jīng)營、行業(yè)拓展、國際化業(yè)務(wù)開拓、降本增效、技術(shù)創(chuàng)新、安全責(zé)任落實(shí)、黨建和企業(yè)文化建設(shè)等重點(diǎn)工作開展情況等。邊總還對2019年重點(diǎn)工作及工作要求進(jìn)行了梳理。

接著，紀(jì)委書記李義民解讀了《中國共產(chǎn)黨重大事項請示報告條例》要點(diǎn)，對黨組織、黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部的哪些事項需要請示報告，向誰請示報告，怎么請示報告作了全面的講解。本部總經(jīng)理周原也就生產(chǎn)形勢和本部各業(yè)務(wù)板塊的開拓進(jìn)行了梳理。

隨后，各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人圍繞2019年生產(chǎn)任務(wù)完成的思路與舉措，干部隊伍年輕化建設(shè)，部門短板及改進(jìn)等作主題發(fā)言。職能部門和專業(yè)部門負(fù)責(zé)人圍繞如何搭建統(tǒng)一管理平臺，推進(jìn)戰(zhàn)略落地；對管理的理解以及如何提升部門管理；2019年的部門創(chuàng)新工作打算等作主題發(fā)言。大家暢所欲言，既不避諱現(xiàn)存矛盾，也為發(fā)現(xiàn)問題和最終解決問題獻(xiàn)言獻(xiàn)策。本次工作還邀請了公司建筑專業(yè)總監(jiān)張小龍代表專業(yè)總監(jiān)作主題發(fā)言。張總圍繞：專業(yè)總監(jiān)應(yīng)具備的素質(zhì)素養(yǎng)、如何服務(wù)公司戰(zhàn)略等作了精彩的發(fā)言。

最后，董事長徐大同作總結(jié)講話。徐董首先肯定了2018年海誠股份及本部靚麗的成績單：經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長、市場開拓精彩紛呈、科技創(chuàng)新成果頗豐、改革發(fā)展步伐加快、企業(yè)管理不斷精細(xì)、黨建工作更加有力；還對本部各生產(chǎn)部門近五年的各項生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行了剖析。對2019年公司重點(diǎn)工作，徐董作了以下部署：一是要推進(jìn)戰(zhàn)略落地，完善總部職能；二是要推進(jìn)七大統(tǒng)一平臺建設(shè)，實(shí)現(xiàn)管理、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，內(nèi)部資源共享；三是要加快班子建設(shè)，做好兩委改選；四是要加大解決發(fā)展中瓶頸問題的力度，做好項目統(tǒng)一協(xié)調(diào)、品牌文化融合、集團(tuán)巡察整改要求落實(shí)、部門班子調(diào)整，干部年輕化建設(shè)、技術(shù)總監(jiān)作用發(fā)揮、國際化平臺搭建、投融資平臺建設(shè)、開源節(jié)流工作等項工作，還要嚴(yán)格執(zhí)行中央八項規(guī)定的要求、深入貫徹學(xué)習(xí)《黨的重大事項請示報告條例》、加強(qiáng)宣傳陣地建設(shè)，助力企業(yè)不斷發(fā)展。

講話最后，徐總深情地對在座干部說：“欲戴皇冠，必承其重，自強(qiáng)才能不息。歷史將接力棒交到我們手上，不枉此行，不負(fù)此生。我們要給歷史一個交代，給股東、員工、家人、自己一份回報。”

會上，新任職的80后年輕干部也參加了交流發(fā)言，暢談了各自參會感想。

公司黨委書記徐大同與各部門責(zé)任人、各支部書記簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，邊君義總裁、周原總經(jīng)理分別與職能部門負(fù)責(zé)人、本部生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人簽訂了2019年度經(jīng)營（管理）目標(biāo)責(zé)任書、安全生產(chǎn)責(zé)任書。