12月7日，公司總裁徐大同赴南寧子公司開展調研座談并指導工作，南寧公司領導班子參加了調研座談。

南寧公司董事長唐明明代表公司領導班子介紹了南寧公司截至11月底的生產經營、項目開拓、科技創(chuàng)新、人力資源、內部管理等情況，重點分析了目前南寧公司發(fā)展面臨的瓶頸和困難，以及公司今后的發(fā)展思路。

徐總肯定了南寧公司的發(fā)展工作思路，并表態(tài):股份公司也會在南寧公司項目前期策劃中，盡力協助配合。徐總還對南寧公司未來發(fā)展提出幾個具體要求：一是在項目開拓推進中務必嚴格遵守“利潤可觀、風險可控、能力可及”的“三可原則”，嚴格把控風險，在控制風險的前提下，快速發(fā)展；二是積極配合股份公司資金平臺、國際化業(yè)務平臺建設，在未來國際化業(yè)務開拓、投融資項目與主業(yè)對接方面形成合力；三是要繼續(xù)探索創(chuàng)新轉型，在提升核心競爭力的同時，不斷探索開拓新的行業(yè)新的領域；四是關注年輕干部隊伍的培養(yǎng)，創(chuàng)新激勵機制，形成奮斗者優(yōu)先、創(chuàng)新者優(yōu)先、富有激情者優(yōu)先的良好企業(yè)氛圍。會上，徐總還向與會領導介紹了中輕集團和保利集團重組后，保利集團徐念沙董事長來海誠股份本部調研的具體情況，以及海誠股份與保利集團在地產、投資和國際業(yè)務上的對接情況。

海誠股份總裁辦、財務部、項目管理部相關負責人隨行并參加了調研座談。調研座談會前，股份管理部門負責人還與南寧公司職能、生產部門有關負責人就公司發(fā)展的瓶頸問題、破解辦法進行了個別訪談、交流。